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ERP工程
公司根据"信息化带动工业化"的发展战略，积极探索使用信息技术改造传统管理模式的新路子，推进以ERP系统为主要内容的企业管理信息化，构筑现代企业高效管理体系，使企业的管理理念、管理模式和管理手段发生了重大变革，管理手段与国际接轨，提高了管理效率。
2002年公司把信息化作为"一把手工程"，给予了高度重视，成立了信息化工作领导小组，投入9300多万元，全面推进企业管理信息化工作。实施了业务重组和流程再造，加快了企业组织结构、管理模式和管理手段的全面革新，进一步强化了财务、资产、采购环节的程序化管理，减少管理人员30%以上，降低了生产管理成本15%。衡阳华菱钢管有限公司和衡阳钢管有限公司ERP系统2001年8月上线运行，2002年进一步优化了系统功能，建立了价值链管理和决策支持管理系统，所有主体模快已全部上线运行，提高了资源配置效率；
2002年8月湘钢集团公司、湘钢华光线材有限公司和华菱管线湘钢事业部ERP系统中的计划、供销、财务、生产子系统均已成功上线运行，促进了生产经营运行质量和效率的提高；涟钢集团公司和华菱管线涟钢事业部建成了列入国家863计划的CIMS管理系统，已通过省科委组织的验收，并获湖南省科技进步二等奖。目前正在对CIMS系统进行完善和ERP系统改造。华菱光远铜管有限公司ERP系统的财务、采购、销售、库存、BOM、质量、生产制造、车间8大模块设计方案已完成，完成了业务流程重组和ERP系统操作手册的编制，并进行试运行，计划2003年6月18日全线运行。公司拟投资4950万元进行公司ERP系统整合，该技改项目已获得省经贸委批准立项，项目完成后，公司信息化管理水平将登上新的台阶。
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