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技术中心将瞄准钢铁工业的国际前沿科学技术，围绕建设具有国际竞争力的发展战略目标，研究对公司中长期发展具有重大影响的战略和技术决策问题，如发展规划、精品战略、低成本扩张战略和钢铁技术应用理论研究等。
华菱"十五"发展规划
面对我国加入WTO后中国钢铁工业的机遇与挑战，华菱集团从实际情况出发，明确提出了第二次创业的总体构思，那就是：做精做强钢铁（有色）产业，"三业"并举，构筑华菱财团。相应的"十五"发展总目标是：
至"十五"末期，完成华菱财团构架，总资产达到350亿元左右，年销售收入170亿元左右，年实现利税25～30亿元。以这样的发展速度，确保华菱集团在全国重点工业企业50强的位置。同时，以入世为契机，积极谋求更大范围内的资产重组和战略结盟，进一步提升华菱在全国大型企业中的地位。
做精做强钢铁（有色）产业
"十五"期间，计划投入142亿元左右，其中完成主体设备的大型化改造，开发以精品线材、超薄板带钢、全组距无缝钢管以及空调用内螺纹铜管为主体的高附加值产品品种，保持华菱集团在区域市场的战略地位和优势。到2005年，全集团产钢650万吨，铜铝材3万吨，钢材中的板、管比达到45%，连铸比继续保持100%，吨钢综合能耗由目前的845kg/标煤降至规划后的730kg/标煤，实物劳动生产率达到360吨钢/人年，实现销售收入150亿元，利税25亿元，钢铁（有色）产业资产总额达到300亿元，进入世界钢铁企业30强。
搞好资本运营，重点开拓金融产业
到"十五"期末，通过向金融领域的渗透，拥有金融资产21亿元，通过加大高科技产业的风险投资，形成高科技产业资产6亿元，通过增加控股上市公司，使控股的上市公司资产达到43亿元。到2005年，华菱集团资本运营形成的总资产达70亿元，实现利税5亿元，形成钢铁（有色）产业与金融业优势互补的华菱财团基本架构。
积极发展非钢产业
在加快培育钢铁（有色）产业、重点扶持金融产业的基础上，积极发展非钢产业。计划投资4.5亿元，到2005年，销售收入确保25亿元，力争30亿元，实现利润1亿元；加大产权改革的力度，按照同产业归并、同产品归类、同资源共享的原则，实施资产重组及结构调整，至"十五"末期，形成至少一家跨子公司的非钢集团公司；充分利用省政府制定的政策，多途径移交或转移企业办社会职能；非钢产业在岗员工保持集团在岗员工的50%左右，为钢铁（有色）产业员工分流创造条件。
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