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资本运营

　　华菱集团自组建以来，在狠抓产品经营的同时，集中精力抓资本运营，坚持用两条腿走路。通过股票上市、债转股、争取贴息贷款和控股兼并、参股等多种形式，盘活存量资产，为集团发展注入了活力，取得了巨大成就。
　　"十五"期间公司资本运营主要围绕三条主线展开：一是为做精做强钢铁主业提供支持。围绕这一主线，一方面通过加大在资本市场上融资力度，筹措企业发展资金，支持钢铁主业的技术改造、产品结构调整及产品的升级换代；另一方面，通过购并重组等资本运营手段整合集团内部资源，理顺集团内部组织体系，精干钢铁生产主体，为集团的产品经营提供组织和管理平台。二是重点拓展金融领域，构筑华菱财团基本框架。以钢铁产业为依托，通过资本运作手段渗透到金融领域，再利用金融机构所拥有的资源优势，做精做强钢铁产业，实现产融结合和相互渗透。三是积极探索华菱集团新的利润增长点。按照有进有退的原则，在整合集团公司现有投资项目的基础上，集中公司优势资源，积极涉足成长性好，投资回报率高的产业，寻找集团新的利润增长点。最终形成以钢铁主业与金融业相互支持、非钢产业为补充的平稳发展的格局。

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